原畫師工作穩(wěn)定嗎，原畫師薪資高嗎

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一個資深游戲美術(shù)經(jīng)理的自我修養(yǎng)，周星馳電影發(fā)揚了斯坦尼斯拉夫斯基的演員修養(yǎng)。我從事游戲美術(shù)多年，一直想寫一部游戲美術(shù)修養(yǎng)。但是，命題太大，要寫的東西太多。我只能通過設定一個小目標，寫下眼前正在做的事情，來想到這個命題。希望你能多扔磚頭。

游戲公司發(fā)展到一定規(guī)模后，會有更高層次的管理要求。一般藝術(shù)總監(jiān)管理某個項目，或者管理幾個能力很強的項目。然后他向制作人匯報，國內(nèi)游戲公司的結(jié)構(gòu)大致相同。這可以理解，但通常會帶來外行管理內(nèi)行的問題。

我并不是說所有的制作人都是藝術(shù)的業(yè)余愛好者，業(yè)內(nèi)不乏有藝術(shù)出身的制作人，但總體來說，無論是國內(nèi)還是國外，制作人的出身多為游戲設計師或程序，這意味著他們的藝術(shù)欣賞水平有限，又如何能管理好藝術(shù)人才和藝術(shù)總監(jiān)呢？

后果就是他們認為自己好看，藝術(shù)總監(jiān)嗤之以鼻，認為自己審美能力有問題，而制作方則認為藝術(shù)總監(jiān)看好的東西不可理解，不接地氣，不充分。如果藝術(shù)總監(jiān)不是很強勢，很容易說他對制作人百依百順，而一般的藝術(shù)總監(jiān)都是比較有個性，藝術(shù)造詣比較高的人。

他們給制作人的反饋往往很膚淺，但這是外行領導內(nèi)行的結(jié)果。美術(shù)總監(jiān)們的報道對象往往無法讓大眾信服，也無法用專業(yè)的眼光和角度來管理游戲行業(yè)的這一特殊人群。其實這樣的問題在國外游戲公司很早就已經(jīng)意識到了，所以一般國外公司的美術(shù)管理職級都比較高。

用專業(yè)人員管理專業(yè)人員是這個架構(gòu)的理念。項目美術(shù)總監(jiān)上面會有一個工作室美術(shù)總監(jiān)，然后上面會有一個美術(shù)VP，還會有一個公司叫集團美術(shù)總監(jiān)，或者總美術(shù)總監(jiān)，向工作室美術(shù)總監(jiān)匯報。工作室美術(shù)總監(jiān)向集團美術(shù)VP匯報(如果公司足夠大的話)等等。

這樣做最大的好處就是大家都是同一領域的專業(yè)人士，審美沒有太大的差異。大家都會注意對風格的把控和最終輸出的質(zhì)量。因為美術(shù)是經(jīng)過資深專業(yè)人士層層把關的，所以美術(shù)輸出的質(zhì)量可以得到最大程度的保證，而其中最重要的一點就是，向你匯報的上級知道你做什么，需要多長時間，要達到什么質(zhì)量。

下面的人是騙不了你的，上面的人完全了解下面做事的全過程，以及你需要花費的時間和精力，因為所有的同行都是游戲美術(shù)方面的經(jīng)驗豐富的人，大家都了如指掌。同時，做一個專業(yè)人士的匯報老板，也可以幫助你發(fā)展個人事業(yè)，為你提供專業(yè)的建議和指導。

不像國內(nèi)公司的美術(shù)總監(jiān)總覺得自己是最強最好的，上面沒有人能理解他做什么，也管不了他，幫他做進一步的職業(yè)發(fā)展，幫他指出哪里有不足，哪里可以改進。這樣下去，他很難再有進一步的進步，也很難有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

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